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文章来源:   发布时间:2019-11-13 00:33:40  【字号:     】  

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2017年的市场部大会共发了360多个奖项,获奖的部门和个人达到887个,发奖发到头晕,拿奖拿到手酸,鼓掌鼓到手痛,一散会可以看到一帮人抱着奖杯在酒店里找不到北 。很多企业都会开会 ,但会议主题都像是政府会议主题 。

华为的仪式之四:诗歌 诗歌也是一种仪式感。华为最新推出的图腾叫苦难的背后是伟大的,我们一般讲伟大的背后是苦难但是华为给倒过来了 ,反而让我觉得更加冲击人心 。《洞察——华夏基石管理评论》杂志2019年全年四辑还剩少量余书七折优惠 ,点击下方阅读原文即可进入官方微店购买。2007年璀璨华彩 步步赢2017年Amy刚有这个想法,她的老板陈刚(原携程火车票CEO 、现去哪儿CEO)挑战她。项目跑起来后,公司就会考核该BU的盈利能力。

将公司业务线划分成大住宿、大交通、旅游、商旅等BU(Business Unit,大事业部),再更加细致地分出火车票、团购、攻略社区、用车 、邮轮等SBU(Small Business Unit,事业部)和更小的创业单位EU(Entrepreneurship Unit)。于是他掀起了这场有关BU制的变革。

你看到中间层,携程是有专门的支付团队、风控团队、客服,而如果是个外部的独立创业团队 ,同时在海外多个重点市场雇人、开工资,再去拿牌照,的确难上加难。大家角色分工不同,并没有‘当官的概念,我觉得这才是真正做一个创业团队,或者是一个技术公司应该有的状态。

但拆拆拆确实会牺牲组织运行的效率,我们不像他们烧那么多钱,正常还是赚一点点钱,(拆分)确实我们的利润下降了,但是需要这么做。梁建章在会上如此说到。

当然之后还要再完成向更高阶的BU的晋级。今年我要努力打平我的业务,就是说,我所有的市场投放成本和成员成本包括奖金成本,都要打平。毕竟对于携程这偌大的体系,股价和市值翻倍几乎不可能。具体做法是,在保证携程大框架和公共设施不变的基础上,梁建章对每个小BU产品开发上线进行了解耦。

我自己来搭建我的核心团队。一开始我会认为团队所有问题都是我的问题,因为我要承担的角色更多就是对外和对上的沟通 ,去找人、找钱、找资源。

本篇深案例,我们主要讨论携程的组织管理能力。原标题:携程养狼捕虎 出品 | 虎嗅Pro会员 作者 | 刘然 刘宇豪 编辑 | 关雪菁 题图 | 东方IC 昨日,携程在上海世博中心举办了自己的20周年庆典暨全球合作伙伴峰会。

产品的具体开发进程,涉及到很多在内部跨部门的协调沟通的事情,比如取款翻译等都需要有携程的大平台来匹配资源、解决。我看他们都还没有准备好。

梁建章则是复旦大学少年班出来的天才,精于公式计算。效率优化就不是创新,就是集中式的,自上而下的,不断的去优化一些共享,因为很多(功能)是共享,共享效率就会更高,成本也低,但是你要做一件事就牵涉到很多跨部门的或者自上而下的很多需要协调的,所以速度就慢。一个典型的例子就是火车票业务。孙洁和梁建章的讨论结果是民主集中制。

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